Una piccola impresa italiana su tre ha reagito alla crisi aggredendola con l’innovazione. In contrasto con la vulgata dominante dei “piccoli” poco innovativi e palla al piede del sistema produttivo nazionale. Lo rileva l’indagine “Manifattura e Mercati – Le Pmi dopo sette anni di crisi”, realizzata da Cna Produzione in collaborazione con il Centro Studi Cna su uncampione di circa 800 imprese, per oltre il 70 per cento fino a dieci addetti, per quasi il 24 per cento fino a 20.
L’indagine è stata presentata oggi a Bologna in occasione del convegno nazionale “Manifatture e Mercati“.
Tra il 2008 e il 2014 la crisi ha avuto l’effetto di uno tsunami sull’economia e le imprese italiane. Tra il 2008 e il 2012 (il dato Istat disponibile più recente) questo tsunami ha spazzato via quasi 72mila imprese. L’impatto della crisi è stato asimmetrico:a pagarne il prezzo più alto l’edilizia e il manifatturiero, che ha lasciato sul terreno il 7,5 per cento delle imprese e visto ridursi il proprio valore aggiunto del 17,5 per cento.
L’onda lunga proveniente da oltre Atlantico nel 2008, va chiarito, non si è impattata sul “paese della cuccagna”: se per il 51 per cento delle imprese coinvolte nella indagine della Cna la crisi ha interrotto un ciclo espansivo, per 27 imprese su cento si è “limitata” ad aggravare una situazione già difficile. Queste ultime sono, in genere, di taglia piccola, non esportano, non hanno seguito la strada della collaborazione tra imprese, in precedenza erano state messe in ginocchio dall’accelerazione del processo di globalizzazione. Per converso, è importante rilevarlo, sul 14 per cento delle imprese la drammatica congiuntura non ha avuto effetti significativi e, in sette casi su cento, ha addirittura generato nuove opportunità: sono imprese relativamente più grandi, che esportano e che hanno scelto la via dell’aggregazione più della media del campione.
Ma come hanno reagito alla crisi le micro e piccole imprese manifatturiere italiane? Il 67 per cento ha giocato, o è stato costretto a giocare, in difesa: oltre il 50 per cento ha ridotto i costi di produzione, sacrificando gli investimenti, e poco meno del 17 per cento ha cercato di salvaguardare la capacità produttive. Ma un terzo del campione ha preso di petto la congiuntura introducendo nuovi processi di produzione (10,5 per cento delle imprese) oppure offrendo prodotti e servizi originali (22,5 per cento).
La distinzione tra imprese che hanno giocato all’attacco, o in difesa, fa emergere il ruolo degli investimenti quale strumento per superare la crisi. Dalla indagine emerge, infatti, che solo due imprese “difensivistiche” su cento hanno trovato nuove opportunità negli anni della crisi contro il 18 per cento raggiunto tra le imprese che hanno innovato.
L’indagine fa emergere strategie profondamente diverse anche sull’approccio al mercato: il 61 per cento delle imprese interpellate si è posto come imperativo il “primo non prenderle”, caratteristico, per rimanere alla metafora calcistica, del “catenaccio all’italiana”. Le altre, invece, hanno scelto il contropiede: il 25,8 per cento ha puntato all’acquisizione di nuovi clienti e il 13,2 per cento è entrato addirittura in nuovi mercati.
Nonostante i buoni risultati, solitamente, dalle imprese che appartengono a reti o consorzi, solo il 17,5 della platea ne fa parte. Perché? Le risposte sono variegate: il 43,8 per cento “non ha mai trovato i partner ideali”, il 38,8 per cento “non ne ha bisogno”, l’11,2 per cento è convinto che “la collaborazione formale comporta più vincoli che vantaggi” e il 6,2 per cento non vuole “condividere con altri le conoscenze maturate in anni di attività”, insomma non si fida.
A recessione finita (ma a ripresa ancora gracile) quali sono, infine, i fattori negativi da rimuovere per aumentare la capacità competitiva delle imprese? In cima ai “desiderata” compare la diminuzione del carico fiscale, sulle imprese e sul lavoro. La semplificazione amministrativa segue a distanza. Quindi, nell’ordine, il sostegno agli investimenti nella innovazione, la tutela dei marchi nella valorizzazione del Made in Italy, la disponibilità di credito, la presenza di personale qualificato, il sostegno alla innovazione, gli incentivi al consumo, aiuti alla creazione e/o al consolidamento delle reti d’impresa.
Questo il decalogo presentato da CNA Produzione, strumento possibile all’attenzione del Governo e della politica italiana ed europea.
Ecco i dieci punti in estrema sintesi:
- Conferma degli incentivi per l’occupazione nella prossima Legge di Stabilità;
- Esclusione dalla base imponibile dell’Irap dei dipendenti con contratto a tempo determinato e di una quota dei profitti realizzati all’estero;
- Reintroduzione del “bonus” ammortamenti per gli investimenti in macchinari a uso produttivo;
- Conferma e definitiva stabilizzazione sui valori attuali dell’eco-bonus nell’edilizia e dei bonus mobili;
- Introduzione del co-finanziamento dei processi di digitalizzazione nelle piccole imprese della manifattura per acquistare macchine a controllo numerico, tagliatrici laser, stampanti 3D e così via;
- Riduzione dei costi dell’energia elettrica per le piccole imprese, oggi pesantemente penalizzate rispetto ai grandi utilizzatori industriali;
- Sostenere gli investimenti in Ricerca & Sviluppo con crediti di natura fiscale persistendo la stretta creditizia;
- Rendere più semplice per le piccole imprese l’accesso agli strumenti comunitari;
- Condurre rapidamente a termine i principali negoziati commerciali a livello Ue per ridurre o eliminare le barriere tariffarie e armonizzare gli standard tecnico-normativi;
- Rendere uniformi gli ordinamenti giuridici dei diversi Stati europei in materia di Salute & Sicurezza prima di rendere ulteriormente vincolanti e restrittive le norme esistenti.
